Базовый Набор Тимлида: От Каких Убеждений Стоит Отказаться, Чтобы Команда Тебя Не Возненавидела Хабр
Слово «тимлид» произошло от английского team тимлид команды chief или group lead — лидер команды. Таким образом, чтобы определить, что нужно команде — лидер или менеджер, нужно сначала определить какие задачи перед командой. Если перед командой стоят вопросы о повышении взаимодействия и общего морала, можно подумать о назначении тимлида.
- Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой.
- Он способствует общему развитию участников команды, оказывает поддержку, стремится поддерживать взаимодействие и единство в коллективе.
- Тимлид – это еще и руководитель, который напрямую взаимодействует с заказчиками.
- Основной фокус в этом направлении делается на технических и софт-скиллах конкретного сотрудника.
- Очень важно, чтобы руководитель команды обладал отличными межличностными навыками.
Разумеется, тимлид должен быть чрезвычайно FrontEnd разработчик работоспособен, уметь соблюдать сроки и управлять личным временем, что для любого руководителя само собой разумеющиеся навыки. Если вы до сих пор не задумывались о значении этой роли, то пришло время взглянуть на профиль должности HR-менеджера под новым углом. От того, насколько грамотно организована работа вашего HR, зависит не только атмосфера в коллективе, но и его способность достигать амбициозных целей. Тимлид должен обладать, по крайней мере, теми же профессиональными умениями, что и сеньор. Если возникнет необходимость, он должен уметь самостоятельно решать поставленные задачи и помогать остальной команде. Python просто выучить, даже если вы никогда не программировали.
Как Стать Руководителем Команды
Вертикальное развитие подразумевает движение вверх по карьерной лестнице, что включает в себя получение более высоких должностей и увеличение уровня ответственности. Для тимлида это может означать переход на роль менеджера проектов, директора по развитию, CTO или даже CEO. Разбираемся, кто такой тимлид и чем он занимается, а главное — как им стать и какие навыки нужно иметь, чтобы эффективно управлять крупными IT-проектами. Большинство IT-команд состоят из 5–6 человек и включают специалистов разных уровней. Джуниоры вносят небольшие правки в код или занимаются тестированием, мидлы программируют, сеньоры выстраивают архитектуру. Соотношение инженерных и менеджерских задач зависит от компании.
Крупные компании ищут разработчиков с опытом от three до 6 лет — например, Senior С/C++. Они знают, как правильно писать код и учат этому других разработчиков, выполняют код-ревью, разбираются в смежных областях (тестирование, архитектура). Тимлид — это позиция, на которой важны как профессиональные (жесткие), так и личностные (мягкие) навыки. Должность teamlead не сможет занять даже опытный программист, если он не умеет мотивировать сотрудников и управлять командой. Главный навык тимлида – умение вдохновлять и вести за собой команду. Без уверенности в своих действиях и способности поддерживать сотрудников лидер потеряет доверие.
Различия встречаются не только между разными компаниями, но и даже в рамках команд, находящихся в одном офисе. Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами. В одной команде могут работать как опытные разработчики, так и новички, как интроверты, так и экстраверты. Тимлид должен уметь находить общий язык со всеми членами команды и создавать благоприятную атмосферу для работы. Работа тимлида непростая, от человека требуются не только технические навыки, но и лидерские качества, коммуникабельность и стрессоустойчивость.
Несмотря на большое количество различий, все ожидания и обязанности можно было обобщить в несколько отдельных кластеров-ролей. Расскажем, как метод MoSCoW помогает командам сосредоточиться на нужных задачах и не тратить время на лишнее. Если не получилось найти подходящую роль внутри компании, попробуйте поискать открытые вакансии на рынке. Проанализируйте актуальные позиции и сформируйте свое резюме так, чтобы показать необходимый для работодателя опыт и скиллы. Как вариант, можете попросить друзей и знакомых помочь с поиском и рекомендациями. В отличие от тимлида, скрам-мастер настраивает продуктивную и мотивированную среду в команде, но не может закрыть вопрос с развитием хард скиллов.
Этот человек руководит командой разработчиков, дата-инженеров, тестировщиков, а также профессионалов другой направленности в зависимости от специфики проекта. Таким образом, стать тимлидом — это не только возможность влиять на успех команды, но и вызов, требующий постоянного развития и готовности к новым задачам. Надеемся, что эта статья поможет вам лучше понять эту роль и подготовиться к ней.
Необходимые Навыки И Знания
Кроме того, стоит учитывать и навыки, которыми владеет специалист. Не каждому дано управлять коллективом, налаживать коммуникацию с бизнес-подразделениями и клиентами. Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель. Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации. Таким образом, он занимается непосредственным руководством команды разработчиков.
Тимлиды трудятся в совершенно разных сферах и командах, но в этой статье мы рассказываем о роли таких руководителей в разработке ПО. В IT-сфере проекты могут подвержены изменениям, которые не всегда предсказуемы. Эта непредсказуемость может привести к дополнительной нагрузке на тимлида. Часто именно тимлид берет на себя рутину менеджмента проектов.
Выбор стоит основывать на личных интересах, карьерных целях и текущих обстоятельствах. Если определяющим фактором является стремление к лидерству и влиянию, скорее всего, стоит выбрать вертикальный путь. Если же хочется углубить свои познания и стать более разносторонним специалистом – оптимальным вариантом будет освоение новых областей. Горизонтальное развитие предполагает укрепление текущих позиций и получение новых навыков в смежных https://deveducation.com/ областях.
Роль тимлида включает в себя не только управление проектами, но и поддержку членов команды, помощь в решении конфликтов и мотивацию сотрудников. Он должен быть хорошим слушателем и обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта, чтобы понимать потребности и проблемы своей команды. Тимлид не только руководит, но и активно участвует в разработке, выполняет технические задачи и часто является связующим звеном между командой и высшим руководством. Интерес тимлида в том, чтобы джун как можно быстрее разобрался в проекте и вышел на приемлемый уровень задач, которые он может делать самостоятельно. Это может быть баг-фикс, какие-то инфраструктурные задачи, связанные с мониторингом приложения или логированием. Также уверенная работа над задачами, в которых хорошо проработаны требования и понятно, что делать.
По большому счету, этот сотрудник играет промежуточную роль между разработкой и менеджментом. При этом разные организации предусматривают неодинаковую нагрузку для таких профессионалов. В некоторых фирмах тимлиды должны закрывать весь цикл найма разработчиков, начиная с поиска и собеседования, и заканчивая онбордингом и менторингом.
В данном случае программист — профессия, а тимлидер — должность. Иными словами, тимлид — это вообще не профессия, а должность в команде разработки, причем руководящая. Соответственно, как всякий руководитель, он занимается преимущественно менеджерской работой. Тимлид – это не просто должность, это воплощение лидерства и профессионализма в управлении командой.